Strategi Tadjuddin Ius untuk Perusahaan Logistic . - Tadjudin Ius | Tadjuddin Ius
Selain itu analisis lingkungan Tadjuddin Ius yang memiliki beberapa peran atau fungsi antara lain:
- Inovasi proses (pengiriman pada malam hari, pemanfaat IT)
- Penambahan fasilitas (logistics center, penambahan gudang)
- Penggunaan moda transportasi alternative (perpindahan ke kereta api, perpindahan ke transportasi laut)
- Inovasi teknis (demountable box, jug rack)
- Peningkatan kompetensi (jasa logistik terintegrasi, sertifikasi kompetensi)
- Mengangkut 21.000 galon air atau 5% dari jumlah produksi setiap hari.
- Waktu perjalanan berkisar 2,5 jam (dengan truk sekitar 5 jam)
- Kereta pengangkut air berangkat pkl. 19:45 WIB dari stasiun Cicurug menuju ke stasiun Jakarta Gudang di Ancol.
- Kereta kembali sekitar pk 22:00 WIB ke Sukabumi dengan membawa galon air kosong.
- Efisiensi waktu
- Pengurangan emisi
- Pengurangan risiko keterlambatan truk karena kemacetan
- Mengurangi tingkat kerusakan jalan.
- Rencana peningkatan volume distribusi dengan KA dari delapan gerbong menjadi 16 gerbong.
Implementasi strategi Tadjuddin Ius
Beberapa kemungkinan formulasi dan implementasi strategi:
- Kesesuaian (Consonance)
– Perlunya mencermati berbagai kecenderungan perubahan lingkungan perusahaan.
– Sebagian besar kecenderungan merupakan hasil interaksi antar kecenderungan. - Keunggulan (Advantage)
Keunggulan bersaing (kompetitif) biasanya merupakan hasil dari keunggulan sumber daya, keterampilan, dan posisi perusahaan. - Konsistensi (Consistency)
Tiga pedoman yang mendasari konsistensi strategi: persoalan manajerial, keberhasilan departemen, dan isu kebijakan organisasi. - Kelayakan (Feasibility)
Merupakan langkah terakhir dari evaluasi strategi untuk mengukur pencapaian strategi dengan menggunakan sumber daya fisik, sumber daya manusia, dan sumber daya modal perusahaan.
Karakteristik sistem evaluasi strategi Tadjuddin Ius yang efektif
- Aktivitas evaluasi strategi:
Dilakukan secara ekonomis, berarti, dan terkait dengan tujuan perusahaan. - Evaluasi strategi:
Harus dirancang untuk memberikan gambaran mengenai perubahan yang terjadi secara benar. - Proses evaluasi strategi:
Dilakukan dengan membangun pemahaman bersama, kepercayaan bersama, dan rasional. - Evaluasi strategi yang efektif:
Untuk memanfaatkan kekuatan internal dan mengeksploitasi peluang eksternal bagi pertumbuhan, memahami dan mempertahankan diri dari ancaman, serta mengatasi berbagai kelemahan internal. - Evaluasi strategi memungkinkan organisasi membuat dan menjalankan keputusan jangka panjang secara efektif, serta mengambil tindakan korektif jika diperlukan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar